6月30日下午，中國寶武與重慶鋼鐵管理對接會(huì )在重慶鋼鐵會(huì )議中心舉行。中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在會(huì )上指出，中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大；重慶鋼鐵自重組以來(lái)取得重大成績(jì)；重慶鋼鐵要加快創(chuàng )新發(fā)展，成為中國寶武旗下企業(yè)標桿，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明，四川德勝集團董事局主席、重慶鋼鐵副董事長(cháng)宋德安出席會(huì )議并講話(huà)。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理張錦剛主持會(huì )議。
中國寶武高度重視對重慶鋼鐵的管理，集團公司黨委常委會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題研究并提出了明確要求：堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設；規范的公司治理；更加市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制；更高的效率和效益。會(huì )上，集團公司治理部簡(jiǎn)要介紹了中國寶武管控方式及管理對接設想。集團公司與重慶鋼鐵管理對接的原則是，尊重重慶鋼鐵混合所有制基礎，充分發(fā)揮各方各自管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提升管理效率、效益；中國寶武基于規范的法人治理，將對重慶鋼鐵采用差異化管理方式。
重慶鋼鐵介紹了近來(lái)的相關(guān)情況
今年，在中國寶武“一基五元”“彎弓搭箭”戰略布局的引領(lǐng)下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著(zhù)打造千萬(wàn)噸級鋼鐵企業(yè)、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地區鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。
重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體系，快速融入寶武大家庭，并成立管理對接領(lǐng)導小組和工作小組，指定專(zhuān)人與集團公司相關(guān)部門(mén)形成有效的溝通聯(lián)絡(luò )機制，制訂百日計劃，嚴格按照集團公司要求的時(shí)間節點(diǎn)完成管理對接。
宋德安表示，今天的重慶鋼鐵，管理更強、指標更優(yōu)、效益更好、負擔更輕、環(huán)境更美、士氣更足，混改初步達到了預期效果。希望重慶鋼鐵深化改革，改出效率、改出活力與動(dòng)力、改出協(xié)同效應和效益。這是中國寶武和四川德勝作為股東方，在圍繞將重慶鋼鐵打造成為鋼鐵企業(yè)混改標桿的探索實(shí)踐中所達成的共識。他希望重慶鋼鐵始終堅持黨的領(lǐng)導，建立健全以風(fēng)險管理為導向、合規管理為重點(diǎn)的內控體系，積極實(shí)現財務(wù)管理功能轉型創(chuàng )新，持續推進(jìn)對標找差、降本增效常態(tài)化開(kāi)展，與四川德勝結成資源優(yōu)勢互補和市場(chǎng)風(fēng)險共擔的合作模式。四川德勝將和中國寶武繼續努力，同心同德，精誠合作，攜手發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，護航重慶鋼鐵良性發(fā)展，為建設“美麗重鋼，山水重鋼”，成為中國西南地區鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者展現德勝擔當，彰顯德勝作為。
胡望明表示，中國寶武在聯(lián)合重組過(guò)程中堅持聯(lián)合、整合、融合三步走，其中管理對接是非常重要的一環(huán)。胡望明就中國寶武與重慶鋼鐵的管理對接提出三點(diǎn)要求——
No.1
系統對接
要以成熟、細致、先進(jìn)的管理運行系統為抓手，對重慶鋼鐵進(jìn)行系統覆蓋。同時(shí)以信息化建設來(lái)倒逼管理，并加強基層基礎管理，促進(jìn)系列化改革，發(fā)揮協(xié)同效應。
No.2
總部對接
這在管理對接初期尤為重要。中國寶武作為國有資本投資公司，按照職能清晰、精簡(jiǎn)高效、厲行專(zhuān)業(yè)的要求，打造“資本運作層-資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層-生產(chǎn)運營(yíng)層”三層運營(yíng)架構。重慶鋼鐵要接受集團公司戰略任務(wù)、規劃引導、監督等。但是，重慶鋼鐵是混合所有制，管理一定要差異化。
No.3
文化對接
文化協(xié)同對接能很好地推動(dòng)重慶鋼鐵融入寶武大家庭，要繼承和發(fā)揚原有的文化精髓，深度融入新發(fā)展理念，不斷提升文化的向心力、凝聚力。
集團公司各部門(mén)、單位要與重慶鋼鐵深度對接，通過(guò)對接實(shí)現協(xié)同發(fā)展，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
陳德榮指出
中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大
中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延賡續的130年歷程中，不同的企業(yè)處在不同的歷史方位，構成了寶武大家庭的共同歷史歸屬感，進(jìn)而提升幸福感，從聯(lián)合到整合、融合，最終形成心心相印、血濃于水的關(guān)系。今天是重慶鋼鐵正式進(jìn)入寶武大家庭非常重要的節點(diǎn)，重慶鋼鐵干部員工要有心理歸屬感。中國寶武從產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點(diǎn)以后取得初步成效的典型案例，更是國有企業(yè)混合所有制改革的經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸寶武”目標的實(shí)現作出重要貢獻。
重組混改后的重慶鋼鐵已取得重大成績(jì)
2018年至今，重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升改善，中國寶武牽頭的四源合基金及管理團隊發(fā)揮了重要作用，作出了歷史性貢獻，實(shí)現了中國寶武當初組建這支基金的戰略目標�，F在的管理團隊聯(lián)合四川德勝，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)質(zhì)性管理，推動(dòng)重慶鋼鐵發(fā)展邁上了新臺階。重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升再到實(shí)質(zhì)性管理，三步三個(gè)臺階，應給予充分肯定。
管理對接是重慶鋼鐵發(fā)展的重要節點(diǎn)
管理對接的關(guān)鍵和最終目標是重慶鋼鐵全面融入寶武體系，從聯(lián)合到整合，最終實(shí)現融合。在對接融合過(guò)程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有制企業(yè)的屬性，尊重現有法人治理和各方股東權益。在保持基本管理一致的前提下，按照規范的法人治理體制運營(yíng)。要通過(guò)對重慶鋼鐵的管理實(shí)踐，打造中國寶武新的管理體系能力。集團公司相關(guān)部門(mén)在對接過(guò)程中，要做到合情、合理、合規、合法，用合規、合法來(lái)保駕護航合情、合理的訴求，同時(shí)控制風(fēng)險。
陳德榮希望重慶鋼鐵在今后的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創(chuàng )造價(jià)值。盡快明確未來(lái)的發(fā)展方向，以“中國西南地區鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，發(fā)揮規模效益。全面對標找差，成為中國寶武旗下企業(yè)標桿。加快創(chuàng )新發(fā)展，在綠色精品智慧領(lǐng)域全面創(chuàng )新，成為一家真正的高科技企業(yè)。
陳德榮強調，重慶鋼鐵歷經(jīng)劫難，但雨后見(jiàn)彩虹，大家要對未來(lái)更加珍惜、更有干勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。
中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新，中國寶武黨委常委、總會(huì )計師兼董秘朱永紅，中國寶武工會(huì )主席傅連春，中國寶武總部相關(guān)部門(mén)負責人，四川德勝集團相關(guān)負責人，重慶鋼鐵班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。 |
